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摘要: 原创出处 业余码农 「Amazing10」欢迎转载，保留摘要，谢谢！

• 抛弃技术至上的执念
• 提升软实力
• 训练商业思维
• 总结

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今天看到一则帖子，有人问，为什么雷军是程序员出身，但是他既能造手机又能造汽车？

刚开始看到这则帖子，感觉挺搞笑的。因为这根本就不是一回事，程序员只是他最初的职业，而造手机和造汽车严谨点说也不是他造的，他只是老板而已。

但是仔细一想，其实也给了我们一些启发。从程序员到企业老板，这种身份的转变到底需要什么。

雷军的牛逼毋庸置疑，从他最早在金山当程序员的时候，代码能力就已经十分了得，网络上至今还流传着他那段十分优雅的汇编代码。

说明他本来就是个能力出众的大佬，但是从普通码农能转变到公司老板的例子，其实并不多。

我们看到的肯定是少数，已然是幸存者的存在。这其实时刻都在提醒我们，光靠所谓的技术能力是无法走得更长远的。

现在很多搞技术的很容易就陷入“技术至上”的误区，进公司之后会把技术能力看做最重要的，反而忽视了很多别的软实力，这其实是技术人的通病，同时也是影响职业天花板的阻力。

回到雷军身上，他能从一个专搞技术的程序员，进阶为估值上亿公司的老板，既能带领团队造手机，又能从0出发，带领员工造出火热一时的小米汽车。他做对了什么？或者说，我们能从他身上学到些什么？

抛弃技术至上的执念

上面也说过，技术对于一个人的整个职业生涯来说，反而并不是最重要的，特别你想往企业家的方向上发展的话。对于初级程序员来说，技术是吃饭的家伙，一定要保证基础能力的稳定性。

但想往上走，千万要抛弃技术至上的想法。因为其实目前大多数的互联网企业，都不算靠纯正的技术发家的，更多的是靠对于业务、对于市场以及对于人性的理解。技术不过是工具，关键看如何去运用它。

提升软实力

软实力是一个很大的范围，当你处于职业的不同阶段，都需要不一样的软实力。对于刚进公司，刚会接需求的同学来说，当前最重要的软实力可能就是沟通协调、时间管理的能力。

在推进一个独立的事情时，需要自己独当一面地去应付不同角色的质疑和挑战，共同保障项目的正常推进。

而对于更成熟的技术人来说，就不能只是落在眼前的技术代码上，更需要把眼光放长远，对业务对技术方向有长期的规划和架构思想。

再之后，更需要涉猎关于部门架构、人员管理等更偏行政向的理论，在实践中形成自己的领导风格。

训练商业思维

这个点相信大多人都接触不到，并且可能大多数人也很难理解。上面所说的软实力，能够帮助我们很快地从新人进阶，从职场萌新成长为团队支柱甚至是一线领导。

但是想要成为公司合伙人或者能发掘更多的创业机会成为老板，商业思维是绕不开的一步。

对于中国大多数的小镇做题家来说，可能根本无法理解什么是商业思维。

但是这并不意味着这个东西是无法训练而得的，真正对于商业有天赋的人才其实都是少数，并且大多数的商业奇才都是有家庭背景作为辅助培养的。

所以想彻底摆脱打工人的束缚，就需要在日常的工作学习中，去锻炼自己的商业思维。

去学习了解市场，分析用户，同时能够有一定洞察力去发掘痛点和诉求。

当然，商业思维只是最基本的要求。雷总之前说过一句很有名的话，就是站在风口上，猪都能飞上天。

看起来好像只要发现了诉求就能够成功一样，但是实操的过程不可能那么顺利。

我一直坚信，这世上有想法的人太多了，风口也有很多，但是只有你掌握了正确的飞翔姿势，才能飞得更高，飞得更远。

不然风一过，一样会摔在地上。

而正确的飞翔姿势就是基于商业模式所落地的一整套行为，里面包含商业发展的流程、公司运营策略以及产品迭代思路等等。

这些看起来不那么起眼的东西，才是保障从“风口起飞”的基础设施建设。

总结

又回到文章开始提到的帖子，雷军是程序员，为什么他会造手机又会造汽车？

核心还是因为他能够在自己不同的职业阶段，提升自己的各方面实力，抓住市场的机遇，同时也得到了资本市场以及用户的眷顾，所以才能够快速带领团队攻坚各个新项目，实现造手机造汽车，甚至后面造火箭的目标。