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小时候家里挂了一幅画,上书“难得糊涂”。在很长一段时间里,我认为“傻”是一种能力。直到后来才明白,傻并不是,“装傻”才是。

因为一些不可描述的原因,有家公司的员工,普遍都比较迷茫:活不知道怎么干,路也不知道怎么走。鉴于这样的现状,自认为自己是管理层的人,想要 xjjdog 传播一点前沿知识,指点一些方向。我思来想去,却知道绝不能按照正确的方式去做。

因为大多数员工,能够待在这家公司,靠的就是一份迷茫。

我要是给他们指明了发展的路线,当公司的待遇匹配不上他们的能力的时候,这些人就会逃掉。我与这些员工之间并没有什么很深的交情,与公司也没有什么大的仇恨,所以我并不需要为这些员工着想,指出所谓的职业发展路径。

说实话,他们在我眼中,远没有我的一个文章读者有价值。

优秀员工会跑掉

虽然通过提供一些简单的培训和指导,可以帮助员工更好地了解公司的业务和战略,提高他们的专业水平,同时也为公司的长远发展打下良好的基础。此外,如果员工感到被公司支持和关注,他们更可能会忠诚于公司,从而提高公司的稳定性和绩效。

但大多数公司是看不到这一点的,尤其是在短视的公司中。

员工对一个公司的评价不高,是他心中已经打好的标签。通过这种培训和指导,让员工了解了自己的市场价值和发展方向。如果公司给不了这种发展环境,也给不了合适的市场工资,这些擦亮眼睛的员工,第一件事就是逃掉。

短期的影响就是,相对优秀的员工,短时间都跑掉了。

有了短期,就不会有长期。你的做法已经产生了后果,没人有耐心等你的长久规划。

所以,如果公司想要花小价钱留下相对优秀的人,就是让这些人糊里糊涂的过日子,一直处于迷茫之中。

为的就是这块技术

相对于为员工指明发展方向,公司反而会通过种种手段迷惑员工。这不仅体现在入职后,在招聘前也比比皆是。

进华为做OD,为的就是这一块“技术”! 这是行业内广为人知的调侃。

在华为的招聘JD中,通过让你更加迷茫的描述,来捡漏迷茫的高材生们。OD,就是华为的外包,待遇与正编是有差异的。

很多北大..宁愿以OD外包身份加入华为,为的就是这块技术。 这样的招聘手段早已是行业公开的秘密,对于那些能力优秀、不明真相的985、211求职者屡试不爽。即便是到了现在,换成其他公司,依旧还有一定的疗效。

应届生往往是最迷茫的群体。他们刚开始工作,对行业和个人规划都不是很清晰。这时候,有人一通忽悠,让相对弱势的求职者放下防备,就会中了圈套。如果你不幸在人生职场开始,就碰到这样的手段,那注定是一个悲剧。

除非你认清了他们的谎言。但总有迷茫的人,上钩。

迷茫中的沉沦

千万别小看了迷茫。人在迷茫的时候,只会沉沦。

小宋是一个比较初级的程序员,工作在 二三线 城市。他的公司有个特点,那就是会经常出差。

短期出差是出去欢乐,长期出差就是超负荷工作。

很不幸,他被选中了。更不幸的是,项目周期非常长,小宋在外出差达到了3年。

我通常会对这些让人迷惑的行为感到好奇。偶尔了解,原来小宋是贪恋每天 200 块钱的出差费,到头来出差收入能顶上他的工资。

如果他实在是喜欢这出差的感觉,喜欢这出差费。大可以到一线城市,找一个同样出差的公司。这样的公司很多,待遇能让他翻上一倍不止。

但我并不能点明他,否则公司就再也没有这样便宜、听话的员工来驱使了。

再来一个案例。

前不久和几个同事聚餐,有一位小伙伴聊到未来工作的发展。

小 A 来自于北京,回到二线城市工作。小 B 一直在二线城市,打算到北上广闯一闯。

小A对小B推荐说:“是的要到北京发展一下,我朋友就在软通动力,钱拿的很多。要去就得去这些牛逼的公司。”

我突然认识到,脉脉上很多人的优越感并不是故意装的,有可能是刻在骨子里的认知。

这份迷茫,将一直持续到有一个像我这样打破他世界观的人出现。

但我思考再三,还是忍住了。小A是京归,很得公司看中,我没必要趟这趟浑水。

打破迷茫

但是,看到这篇文章的朋友们。如果你感到迷茫并且仍然希望在当前公司工作。你可能需要思考以下几个问题:

你为什么感到迷茫?是因为你不确定自己在公司的角色和职责,还是因为你不确定自己的职业发展方向?

你是否有机会和资源来解决这些问题?可以尝试与上级或同事交流,寻求他们的帮助和建议,或者寻找外部的职业发展咨询师等专业人士的帮助。

你是否还对公司的使命和价值观感到认同?如果是的话,这将帮助你更加清晰地认识到自己在公司的作用和价值。

最终,如果你认为无法解决迷茫并且无法找到满意的职业发展机会,那么你可能需要开始考虑其他的工作选择。

是否与市场进行过横向对比,是否将所有的优缺点都罗列出来过、权衡过?

当你想明白了这些,决策就不是问题。

一直迷茫的过,会损失很多。清醒短期是痛苦的,但它会促成你对的选择。

文章目录
  1. 1. 优秀员工会跑掉
  2. 2. 为的就是这块技术
  3. 3. 迷茫中的沉沦
  4. 4. 打破迷茫