阅读全文

⭐⭐⭐ Spring Boot 项目实战	⭐⭐⭐ Spring Cloud 项目实战
《Dubbo 实现原理与源码解析 —— 精品合集》	《Netty 实现原理与源码解析 —— 精品合集》
《Spring 实现原理与源码解析 —— 精品合集》	《MyBatis 实现原理与源码解析 —— 精品合集》
《Spring MVC 实现原理与源码解析 —— 精品合集》	《数据库实体设计合集》
《Spring Boot 实现原理与源码解析 —— 精品合集》	《Java 面试题 + Java 学习指南》

摘要: 原创出处 李洪英 「李洪英」欢迎转载，保留摘要，谢谢！

• 问题一：什么是平台？
• 问题二：平台分为哪几类？
• 问题三：平台的价值在哪里？
• 问题四：什么是中台？
• 问题五：中台分为哪几类？
• 问题六：中台有什么价值？
• 问题七：中台与平台的差异在哪里？
• 问题八：快狗打车的平台架构，中台架构是如何演进的？
• 问题九：中台，应该做厚还是做薄？
• 问题十：如何沉淀与发展通用业务中台呢？
• 问题十一：如何评价中台建设是否成功呢？
• 问题十二：什么场景不适合中台建设？

---

🙂🙂🙂关注**微信公众号：【芋道源码】**有福利：

1. RocketMQ / MyCAT / Sharding-JDBC 所有源码分析文章列表
2. RocketMQ / MyCAT / Sharding-JDBC 中文注释源码 GitHub 地址
3. 您对于源码的疑问每条留言都将得到认真回复。甚至不知道如何读源码也可以请教噢。
4. 新的源码解析文章实时收到通知。每周更新一篇左右。
5. 认真的源码交流微信群。

---

在2020全球敏捷架构峰会上，快狗打车的架构师李洪英，分享了快狗打车业务中台的一些经验与思考。

问题一：什么是平台？

定义：一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式；它是规则和标准的制定者。

问题二：平台分为哪几类？

（1）应用平台；

（2）业务平台；

（3）技术平台；

问题三：平台的价值在哪里？

于他：为所有参与者创造价值；

于己：通过积极网络效应吸引用户，利用规模化盈利；

问题四：什么是中台？

中台，是服务多个产品且具有一定公共业务逻辑的通用共享服务平台，它是人+组织+服务的综合体！

问题五：中台分为哪几类？

（1）业务中台；

（2）数据中台；

任何脱离业务的中台，都是蹭热度！

画外音：有些公司，把技术平台也放到中台里，快狗打车并不这么认为。

问题六：中台有什么价值？

毫无疑问，中台能够共享复用，降本增效。

问题七：中台与平台的差异在哪里？

如上，是快狗打车的一些思考。

问题八：快狗打车的平台架构，中台架构是如何演进的？

最早，我们的架构就是如此简单。

优势：系统简单，迭代快速。

不足：三方对接耦合在业务中，三方系统稳定性影响快狗业务稳定性，三方系统切换改造成本很高。

然后，我们做了基础服务的抽象，把与第三方对接的短信、推送等抽象成基础服务。

随着业务的发展，我们遇到的新的问题。

新业务诞生，烟囱式的系统不断冒出来，数据形成了孤岛，业务之间的流量、产品、系统难以连结，消耗了大量资源去做了重复的事情。

画外音：很多公司，一般打着“闭环”“高效”的名义，推进烟囱式产品/系统/架构，其实是不作为。

这个时候，类似于XX中心的业务服务诞生了。

如上图所示，除了各个业务公用的，业务无关的基础服务，业务相关的用户中心，订单中心，交易中心，营销中心服务，应运而生。

此时，这类共享服务中心，增加了业务属性。

这些服务，应该归业务研发部门，还是基础服务研发部门呢？

都不是。

此时，业务中台诞生了。

中台，是共性业务的部分。

问题九：中台，应该做厚还是做薄？

最早，阿里提出了“大中台，小前台”的中台战略。

对此，快狗打车有不同的看法，中台太厚，势必夹杂个性化业务逻辑，不要让中台成为业务发展的瓶颈，**我们提倡“小中台，大前台”，**只有足够通用的业务，才适合下沉到中台。

问题十：如何沉淀与发展通用业务中台呢？

快狗打车五大步骤实践，分享给大家。

步骤一，成立相关中台部门（产品+研发）。

画外音：中台建设，组织是其中不可或缺的一步。

步骤二，服务下沉。

通用基础服务，不断下沉。

步骤三，业务下沉。

通用的基础服务下沉之后，是通用业务的下沉。

步骤四，产品架构与系统架构的升级。

以交易中台为例，通用交易从端（例如：收银台），到服务，到数据的通用业务中台。

步骤五，不断迭代，不断丰富中台能力。

画外音：但务必注意，只有充分通用的业务，才适合沉淀到中台，否则中台只会成为业务发展的瓶颈。

中台负责人不能只想着抢地盘，不属于自己的范围不能大包大揽，要保持克制。

问题十一：如何评价中台建设是否成功呢？

三个衡量标准：

（1）有没有业务接入使用，有多少接入使用；

（2）接入的成本是否快速简单；

（3）有新的业务需求沉淀是否能快速响应并不影响系统稳定；

问题十二：什么场景不适合中台建设？

（1）单一业务，单一产品；

（2）主营业务稳定性不足；

（3）团队规模太小；

希望快狗打车的中台建设，能够给大家一些启示。