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摘要: 原创出处 心理学家、著有《盲目心理学》 「Margaret Heffernan」欢迎转载,保留摘要,谢谢!


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离开一家公司,是对自己人生轨迹的调整。为什么离开一家公司,更多人是基于对公司的不满:执行力低、不够团结、勾心斗角......

但如果你想寻找一个好公司,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的公司才值得待下去?

【1】

先跟大家说一个关于鸡的故事。

一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题,我们都知道,要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

他想知道,如何提高鸡的生蛋率。

于是,他设计了一个巧妙的实验,把鸡分成了两群:

(1)一群是生产力一般的鸡;

(2)另一群是生产力极强的“超级鸡”;

在经过六代的生存繁衍后,发生了什么呢?

第一群“普通鸡”,表现还算不错,它们个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢?

只剩下三只,他们把其他的鸡都啄死了。通过争抢资源,挤兑同伴,这些生产力极强的鸡才能获得成功。

人们几乎立刻就看出了其中的含义:

“我们的公司就是那个超级鸡群!”

【2】

这么多年来,很多老板一直在用“超级鸡”的模式来运转组织和公司。

他们觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利就够了。

但是,这样做的结果也和养鸡实验如出一辙:人们都变得极富侵略性,组织的功能失调,并出现了各种资源的浪费。

【3】

什么是真正的团队?

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名程序员,并将他们分成了几组来编程协作,解决难题。

结果显示,那些表现优异的团队,并不只是拥有一两个超高智商的天才黑客,也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之,获得成功的团队都有三个特点:

(1)都有着较高的社交灵敏度和同理心;

(2)都有很强的目标感,团队的任何成员都愿意为团队付出与努力;

(3)都有较多女程序员;

这是不是说明女性具有更多的同理心?

我们无从知晓,但重要的是,这个实验证实:那些团队表现优异的关键,在于目标感,在于同理心,在于成员与成员之间的协作

【4】

判断一个好的公司,也非常类似。

一类公司,有少数所谓的“超级鸡”,通过抢占其他人的资源,实现所谓的成功。此时团队之间,可能除了摩擦,就没有别的了。那些聪明又有创造力的人并不了解彼此,他们只是将全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。

一类公司,强调目标,强调协作,强调员工之间的关系。通过员工之间的高度契合和灵敏反应,使得创意持续涌动,团队不断壮大。大家不会被某个想法困住,也不会浪费精力去钻牛角尖。大家彼此间建立的联系、忠诚和信任。即使遇到冲突,也能坦诚面对,共同解决。

真的!

不要再谈论所谓的明星员工,良性发展的公司,可能并不需要“超级鸡”。

【5】

这下清楚了,好的互联网公司,强调目标,强调协作,强调同理心团队里每一个员工都很重要。并且,一定有更多的女程序员。

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