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以下是一封来自被 CEO 逼疯的技术负责人的检讨书。想火!!!

自任开发部负责人一职以来,开发部在加班时长确实不够突出。作为负责人,我有不可推卸的责任。

一、加班时长实际情况

当得知 CEO 亲自点名开发部加班情况时,我第一时间通过行政部拿了这个月的加班统计表。是的,没错。我们开发部确实垫底了。除了少数几个,大多数这个月每周加班不到 3 天。

于是,我准备拿上个月的名单。但是行政已经下班,只能明天拿到。但是我能猜到,我们上个月加班时间肯定是突出的。因为,上个月我们周六也加班,五一也加班,后续各种优化也在加班。可是,当时的公司日报的榜单没有印出来,不知道是不是他们忘记了。

自古就讲就张弛有度。紧了两三个月,是时候松一松了。因为,即下来还有更硬的仗要打。

二、榜单的榜样力量

加班榜单,是榜样闪耀光辉的地方。我很尊重每一个为工作为事业打拼的每一位同事。他们让其他人感受到了榜样的力量。

就这么一个榜单,也出现了不和谐的地方。

榜单里面的大多数,都是积极、任劳任怨的大能之人。但是,总有那么几个人,他们的出现衬托了别人的优秀不做作。

比如,某产品在小格子间打游戏被我们开发的同事发现。嗯,这个小格子确实是一个优秀的地方。安静,没有人打扰。还能帮助写好产品原型和消除紧张压抑的工作情绪。

还有某产品,连五一加班都不放过。坐在电脑前,玩着手机给开发打 Call。确实得感谢他,让我们不至于失业。一个简单的需求,可以搞上双倍的工作量。

某财务,之所以上榜是因为工资结算日。这个必须加班加点核对还不能出错。这个是工作特殊性。不是经常性的情况。当然,这也是值得鼓励的。

有些同事住公司附近,回家时间短,在家也是无聊。所幸在公司轻松愉快地做事情。这是他的优势,并没错。我们大多数同事为了能多省点钱,住得远。

反观我们开发部,真是让人操碎了心。上班就上班,下班就下班。极其缺少无私奉献、任劳任怨的精神。这必须批评。而且要开会点名批评。

三、我该到底该如何求变呢?

我坐上这个位置,就决定我的脑袋必须像领导一样的思维去思考。替“主公”分忧,还要对得起真正想做事的兄弟姐妹儿们。

说实话,这不容易。下面的人觉得我是一个领导。跟主公一伙儿的。上面的人觉得我是跟下面的人一伙儿的。不替主公分忧。何其苦?

都说吃得苦中苦,方为人上人。而此刻,我只想失去味觉。牺牲我一人,成全主公。

我心里是知道的。慈不带兵,善不为官。不是我傻,不是我不作为。

我希望上下一心,把事情做好。少一分狠辣劲儿,多一份仁爱。

如此机要关头。忽然发现悬在我头上的是一把剑。

既然这样,那我们就亮剑吧。

1、工作量化

任务没做完的,每天必须加班干。直到干完。干不完 KPI 见红。

2、技能量化

技术没提升?那必须给我加班学习。不然,恁什么给你涨工资?恁什么认为你有进步?原地踏步的,也有脸跟我说话?

3、产品质量化

垃圾的产品需求,你也想让我动手做?做梦吧。开发不是试验田,不是背锅侠。我们只想做一个有理想有开发。

4、奖罚分明

做得好?我为嘛不奖。反正我没钱。我只说说。做差了我就扣你绩效。爱干不干。大不了,加工资的时候多给你要点咯!

四、加班少的原因

诙谐的手法东拉西扯老半天。终于说到加班少的原因了。

我本人希望加班是有效的加班。在当前福利不对等的情况下,拼加班并不是长久之计。需求穿插在每条业务线。人就那么点人。

真正的加班原因有以下几点:

  1. 确实有三分之一的人,这个月松懈了。缺少了奉献精神。
  2. 确实有部分人,白天实打实在做事情。只是不够紧张需求。因为,这个需求一直没断过,长期的工作量处于正常水平以上,导致疲软后继无力之势。
  3. 住得远。如果加班到 10 点。按照公司制度第二天是可以 10 点上班的。那么这个加班的 10 点意义就不大了。所以,加班到 8 点 30 ~ 9:00 最合适的。目前大部分都是加班到 8:30。
  4. 福利没有跟上整个互联网大主流节奏。无利不起早,中国人几千年形成的思维。这是短期无法改变的事实。因为,如果把加班干经常超出正常工作量的需求,会挫伤积极性,影响团队稳定性。我从内心始终是想打造一个稳定高效的团队。而不是一个经常加班赶需求而流失严重的团队。对金融行业,这是损伤很大的。如果,给到了足够的福利,还是改变不了现状。那就是人的问题,直接干掉就好了。包括我也一样。不能有特殊的存在。

五、总结

我知道我说了很多没营养的话。但终归是希望每个人各司其职,干着有意义的工作。金融行业如履薄冰,我们需要一个稳定的团队。积极向上、能吃苦耐劳的团队。用铁腕的手段干掉那些懒惰松懈能力菜的人,而不是打压整体的士气。

请主公思量之。

谢谢!

文章目录
  1. 1. 一、加班时长实际情况
  2. 2. 二、榜单的榜样力量
  3. 3. 三、我该到底该如何求变呢?
  4. 4. 四、加班少的原因
  5. 5. 五、总结