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摘要: 原创出处 https://zhuanlan.zhihu.com/p/31211416 「UniCareer职优你」欢迎转载,保留摘要,谢谢!


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群面最经典送命题

“自己和队友之间选一个淘汰掉,你怎么选?”

选自己,发扬团结友爱敢于牺牲的雷锋精神?

还是做那个在面试官面前说别人缺点的坏人?

这道最经典的群面面试题应如何破解

还有哪些常见的群面压力面试题

今天Uni酱详解如何解答:“自己和队友之间选一个淘汰掉”

【一】错误示范

@某参加2017华为面试的应届生

我觉得我们组里的每个人都很优秀,大家都很适合这个职位也都有各自的优点,如果非要选择一个人淘汰,那我会选我自己。

许多人在面临此问题的时候选择不正面回答,或者做和平使者选择自我牺牲、淘汰自己

这样的回答大错特错

面试官不会真地依靠大家的选择决定淘汰谁,这样的回答显然没有是没有抓到面试官此问题背后的真正意图。不加思考地直接选择淘汰自己会大概率导致面试失败

【二】面试官的意图

面试官在群面的最后问出这个问题的时候,他究竟想知道什么?

1、应聘者在压力下的判断力和应变能力

这个面试问题的本质是一道压力面试题。

  • 压力面试(Stress Interview)

是指有意制造紧张的气氛,以了解求职者将如何面对工作压力。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。压力面试问题一般分为三种:激将类、诱导类、测试类。

要求在自己和队友之间选一个淘汰掉的面试问题属于压力面试的第三类问题。面试官给应聘者创造了一个有压力的环境,主要考察的是在压力下的应变和判断能力

面试官期待应聘者能够在短时间内客观、理性地分析每一位组员在面试中的优缺点。同时根据表现判断出每个人与职位的匹配程度。

因此,应聘者需要做到:

  • 大胆做出自己的选择
  • 有理有据地表达自己的观点

2、求职者对职位的了解程度

能够做到第一点除了要有理性的分析和胆量外,还需要求职者对岗位足够了解。

通过对此问题的分析,面试官可以看到求职者对申请的岗位是否足够了解,是否能够真正根据岗位的要求来判断每个人表现上的优缺点

因此,应聘者需要做到:

  • 仔细研读岗位要求
  • 贴合岗位要求评判每个组员的优缺点

3、领导力(Leadership)

Leadership是大部分公司期待自己员工具备的能力之一。作为一个合格的领导,除了要知道哪些人适合这个岗位,也要很明确地知道什么人不适合这个岗位。面试官期待应聘者能再短时间内衡量每个人的不可替代性。理性分析每个人有哪些能力是对此岗位作用最大的,而且是短时间内难以提高的能力。

因此,应聘者需要做到:

  • 短时间内提炼出每个人的能力
  • 判断出每个人的不可替代性

【三】应该如何破解

1、抓住回答的重点

  • 此题回答的重点在于“谁更适合这个职位”而不是淘汰谁。
  • 应该重点强调:留下的人未必是最优秀的,而是最适合的

2快速判断自己的表现

知道了回答问题的核心之后,第一步需要快速判断自己的表现在组员中属于上、中、下哪一个等级。

  • 如果你表现较为突出

先对团队成员的表现做个简短的总结,然后依次点评每个成员的优缺点。结合职位判断并直接说出你认为与职位匹配度较低的人选。

  • 如果你在团队中表现中等

可以从职位特性入手,结合自身表现的优缺点来分析,肯定团队成员的优点,分析不足,仍旧从职位匹配度的角度选出一个人选。

  • 如果你在团队中表现较差

你可以先肯定他人的表现,勇敢地承认自己表现的不足和失误,并诚恳地表达出自己努力学习的决心。可以选自己,也可以不选自己。重要的是一定要让面试官看到,你能认识到自己的不足,勇于承认自己的不足,并愿意为之努力。

3、加分项

无论你最后选了谁,都可以在最后加一句:

“我觉得本次我们的组员表现都很不错,只是题目一定要我在条件都不错的人里选一个和职位匹配度相对较低的人选,我的选择只是从这个职位出发,其实他的能力非常适合公司中xxxx职位(另一类型的职位)……”

这样的回答会让面试官留下一个说话滴水不漏的印象。

4、总结

  • 你的决定不会影响面试官对候选人的判断,重点不在你最后淘汰了谁,而在于你的分析和表达
  • 一定不要慌,头脑清晰,按点分析。
  • 选自己还是有一定风险的,听说有些面试就直接把选自己的人淘汰了。

【四】标准答案建议

我决定排除小A同学。有以下三点原因

第一,小A同学在刚才的小组讨论中贡献最小

第二,针对我们所申请的商务拓展专员表达能力非常重要。小A不太善于表达自己,在刚才面试官问问题的过程中也暴露出来。缺乏表达能力说明他并不适合此职位,而且他的表达能力问题也对我们小组来说是很不利的因素。

第三,他在我们小组中发挥的作用可以用小组其他成员来替代,作为一个团队来讲,**小A的不可替代性最低。

文章目录
  1. 1. 【一】错误示范
  2. 2. 【二】面试官的意图
  3. 3. 【三】应该如何破解
  4. 4. 【四】标准答案建议